|
|
 |
Курс «Совершенствование управленческих и коммуникативных навыков руководителей подразделений безопасности»
(ППК-1СУН)
(Деловая игра)
В курсе «Совершенствование управленческих и коммуникативных навыков руководителей подразделений безопасности» подробно рассматриваются современные и способы управления общей системой и отдельными направлениями безопасности предприятия, а также техники общения и принятия групповых решений. Особое внимание уделяется социально-психологическим аспектам принятия управленческих решений в экстремальных ситуациях. Слушателям курса предлагается решить ряд задач по разработке и планированию мероприятий по обеспечению безопасности и управлению системой безопасности предприятия.
Завершается курс «Совершенствование управленческих и коммуникативных навыков руководителей подразделений безопасности» деловой игрой «Управление деятельностью службы корпоративной защиты предприятия».
Программа повышения квалификации предназначена для:
- заместителей генеральных директоров по безопасности,
- руководителей служб корпоративной защиты и их заместителей,
- руководителей и сотрудников подразделений, обеспечивающих безопасность предприятия.
Целевая установка:
- во время проведения занятий рассматриваются современные методы и способы управления общей системой и отдельными направлениями безопасности предприятия;
- изучаемый комплекс задач управления охватывает психологические аспекты управления системой безопасности предприятия, управление информационной безопасностью, управление службой безопасности в экстремальных ситуациях, связанных с проявлением терроризма, управление кадровой безопасностью и ряд других;
- обучение завершается деловой игрой в процессе которой моделируется решение практических задач по управлению подразделением безопасности предприятия.
Содержание программы:
- Нормы и принципы группового взаимодействия в ходе проведения социально-психологического тренинга. Знакомство. Ожидания и проблемы участников.
- Основные понятия по управлению. Функции управления и их взаимодействие. Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении. Социально-психологические аспекты принятия управленческих решений.
- Социально-психологическая структура коллектива. Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом.
- Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности. Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.
- Понятие конфликта. Конструктивные и деструктивные конфликты, причины их возникновения. Фазы развития конфликта, стратегии поведения в конфликтной ситуации. Управление конфликтом.
- Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Ситуационно-ролевая игра «Время встречи». Стили ведения деловых переговоров.
- Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций.
- Современные стили и методы управления (авторитарный, попустительский, демократический). Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации (автодиагноз).
- Индивидуально-психологические особенности сотрудников и их учет при осуществлении руководителем управленческой деятельности. Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика).
- Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием метода «Баллинтова сессия».
- Ситуационно-ролевая игра «Узкое место». Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия. Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя.
- Противодействие террористическим угрозам на предприятии с позиций подразделения безопасности объекта. Роль и место службы безопасности предприятия в системе противодействия терроризму.
- Концепция построения системы физической защиты объекта. Категорирование и анализ уязвимости объекта (с учетом требований Закона № 256 «О безопасности объектов ТЭК»).
- Принципы подготовки персонала объекта к действиям в условиях чрезвычайных ситуациях, связанных с проявлениями терроризма. Категории персонала, объемы и направления подготовки.
- Деловая игра «Управление деятельностью службы корпоративной защиты предприятия».
Форма обучения – очная.
Срок обучения: 40 академических часов, 5 учебных дней
Режим занятий: 8 часов в день, в том числе 6 часов учебных занятий с преподавателем и 2 часа самостоятельной работы в день
Занятия проводятся в форме деловой игры на учебно-материальной базе «Центра предпринимательских рисков», самостоятельного изучения рекомендованной литературы и отчетной итоговой аттестации в виде зачета.
При успешном окончании обучения слушателю выдаётся Удостоверение повышения квалификации.
Каждый слушатель перед началом обучения получает необходимые учебно-методические материалы. Наряду с аудиторными занятиями, предусмотренными учебным планом, слушатели могут получить индивидуальные дополнительные консультации по интересующим их темам.
 В содержание программы могут быть внесены изменения!
|
|
|
|
