|
|
 |
ППК-1ОМП: «Основы менеджмента для специалистов службы безопасности предприятия»
Программа повышения квалификации предназначена для:
- руководителей и специалистов служб корпоративной защиты и иных подразделений безопасности предприятия
Целевая установка:
- Совершенствование и (или) освоение профессиональных компетенций в области менеджмента организации, изучение особенностей менеджмента в службе безопасности предприятия, основных вопросов организации работы менеджера (как руководителя, так и функционера), специфики менеджмента и современных требований, предъявляемых к процессу управления.
- В процессе занятий слушатели изучают как теоретические методы, формы и закономерности менеджмента, так и практическую специфику организации управления службой безопасности предприятия.
Содержание программы:
- Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства. Условия создание бизнес-модели предприятия и условия успешного управления.
- Функциональное место и основные задачи службы безопасности предприятия.
- Особенности менеджмента в подразделениях службы безопасности.
- Проектирование организационной структуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения. Управление линейной и линейно-штабной структурой службы безопасности предприятия.
- Обеспечения единства и эффективности методов управления службой безопасности предприятия. Личность руководителя, ее характеристики. Конфликт между предъявляемыми требованиями и ожидаемыми результатами.
- Построение работы и управление подразделениями службы безопасности в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения.
- Особенности подбора, обучения и совершенствования кадров службы безопасности предприятия. Особенности кадрового менеджмента.
- Эффективные формы делового общения и взаимодействия опытного менеджера. Требования, стили, и традиции деловой переписки.
- Понятие конфликта как формы деструктивного и конструктивного общения.
- Конфликты в коллективе — виды, природа, причины, последствия. Выявление и управление конфликтами.
- Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей.
- Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов.
- Психологическая характеристика факторов внутренней угрозы и субъектов управления корпоративной безопасности.
- Психологическая характеристика факторов внутренней угрозы и субъектов управления корпоративной безопасности.
- Типичные ошибки, совершаемые менеджерами в межличностном общении в рабочих ситуациях. Разрушительное действие непрофессионалов.
- Стили руководства. Кризис управления. Создание предпосылок к формированию сотворческого стиля управления как идеальной системы для успешного менеджмента.
Форма обучения – очная.
Срок обучения: 40 академических часа, 5 учебных дней
Режим занятий: 8 часов в день, в том числе 6 часов учебных занятий с преподавателем и 2 часа самостоятельной работы в день
Занятия проводятся в форме лекций, групповых, семинарских и практических занятий на учебно-материальной базе «Центра предпринимательских рисков», самостоятельного изучения рекомендованной литературы и отчетной итоговой аттестации в виде зачета.
При успешном окончании обучения слушателю выдаётся Удостоверение повышения квалификации.
Каждый слушатель перед началом обучения получает необходимые учебно-методические материалы. Наряду с аудиторными занятиями, предусмотренными учебным планом, слушатели могут получить индивидуальные дополнительные консультации по интересующим их темам.
 В содержание программы могут быть внесены изменения!
|
|
|
|
