Курс «Риск-менеджмент предприятия»
(ППК-3РМП)

Программа повышения квалификации предназначена для:

руководителей предприятий и организаций различных форм собственности,
руководителей и специалистов подразделений безопасности (экономической безопасности),
руководителей и сотрудников экономических, плановых, коммерческих, юридических, договорных отделов и служб.

Целевая установка:

содержание курса ориентировано на совершенствование имеющихся и (или) освоение новых профессиональных компетенций специалистов различных подразделений предприятия в области риск-менеджмента в целях минимизация рисков и потерь;
основной целью обучения являются формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности, выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.

Содержание программы:

Природа возникновения и воздействия риска.
- Сущность категории «риск». Риск и неопределенность. Объективные и субъективные стороны риска.
- Деятельность в условиях риска.
- Выводы. Практикум. Тест-контроль.
Введение в риск-менеджмент. Система рисков и их классификация.
- Терминология риск-менеджмента. Эволюция представлений о риске.
- Виды и классификация рисков. Факторы и причины риска. Особенности проявления риска.
- Область применения, принципы, процесс создания риск-менеджмента. Особенности проявления риска на практике.
- ;Выводы. Практикум. Тест-контроль.
Оценка рисков.
- Этапы процесса оценки риска. Подходы к оценке рисков.
- ;Качественный подход к оценке рисков.
- Методы количественной оценки рисков и неопределенности.
- Выводы. Практикум. Тест-контроль.
Управление рисками.
- Общие принципы управления рисками.
- ;Методы управления рисками. Методы оценки и покрытия рисков в рамках современных международных концепций.
- Российский опыт покрытия рисков на примерах.
- Принятие оптимального решения в условиях экономического риска. Оценка эффективности методов управления рисками.
- Практикум. Тесты. Задачи.
Финансовый риск-менеджмент.
- Финансовые риски: сущность, понятия, классификация.
- Методы оценки и управления финансовыми рисками.
- Практика управления финансовыми рисками предприятия. Практикум. Тесты. Задачи.
Риски некоммерческого характера как источник угроз экономической безопасности предприятия.
- Структура рисков некоммерческого характера как схема основных направлений деятельности по обеспечению экономической безопасности.
- Некоммерческие риски внутреннего происхождения (риски внутренней инфраструктуры, риски персонального характера, имущественные риски),
- Внутрифирменные хищения как типовая угроза имущественного характера,
- Некоммерческие риски внешнего происхождения: управление рисками форс-мажорного характера, системные риски и угрозы деловой среды (конкурентные угрозы, риски в партнерских отношениях, угрозы криминальной среды).
Комплаенс-риски и их минимизация. Защита от коррупционных рисков.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков
- Назначение и структура карты рисков.
- Роль структурных подразделений предприятия в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие.
- Примеры составления карт для различных отраслей
- Актуализация базы рисков. Процедуры и ответственные лица.

Форма обучения – очная.

Срок обучения: 40 академических часов, 5 учебных дней
Режим занятий: 8 часов в день, в том числе 6 часов учебных занятий с преподавателем и 2 часа самостоятельной работы в день

Занятия проводятся в форме лекций, групповых, семинарских и практических занятий на учебно-материальной базе «Центра предпринимательских рисков», самостоятельного изучения рекомендованной литературы и отчетной итоговой аттестации в виде зачета.

При успешном окончании обучения слушателю выдаётся Удостоверение повышения квалификации.

Каждый слушатель перед началом обучения получает необходимые учебно-методические материалы. Наряду с аудиторными занятиями, предусмотренными учебным планом, слушатели могут получить индивидуальные дополнительные консультации по интересующим их темам.

В содержание программы могут быть внесены изменения!